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Repères pour négocier le travail posté

9782915346602

Neuf

Yvon Quéinnec, Catherine Teiger et Gilbert de Terssac
 

Confrontés à la demande de partenaires sociaux devant aménager le travail posté dans leur entreprise, les auteurs ont été conduits à élaborer une démarche fondée sur la recherche de repères permettant d’éclairer les choix ...

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23,70 €

Confrontés à la demande de partenaires sociaux devant aménager le travail posté dans leur entreprise, les auteurs ont été conduits à élaborer une démarche fondée sur la recherche de repères permettant d’éclairer les choix, objets de négociations entre les partenaires concernés. Partant d’un « état des lieux » auquel font suite une réflexion critique sur les activités réelles de travail replacées dans leur contexte, puis une revue des principales conséquences du travail posté sur les opérateurs humains, l’ouvrage débouche sur la recherche d’aménagements négociables (en appréciant leurs avantages et inconvénients) et sur l’énoncé des conditions d’accompagnement.


« Repères pour négocier le travail posté a eu un grand succès car il est rare de trouver dans un même ouvrage les bases d’une démarche, des conseils méthodologiques, des connaissances scientifiques, des propositions de solution, l’analyse critique de chacune d’entre elles. Le livre est rarement resté sur les rayons d’une bibliothèque. Il a été, et reste, une ‘aide au travail’ pour ceux qui, dans les entreprises et les administrations, proposent, négocient, décident, vivent le travail posté. Il a servi, et sert, de support à de nombreuses formations. Il a été, et est largement utilisé par les consultants, internes ou externes, lors de la conception ou de la transformation de systèmes de production aussi bien dans l’industrie que dans les services. » (Jacques Christol)

« La première édition et la seconde édition sont depuis longtemps épuisées. Une réimpression s’imposait. Repères pour négocier le travail posté est aujourd’hui devenu un ouvrage de référence. Référence pour informer, alimenter la réflexion et disposer d’un cadre dans lequel trouver des éléments de réponse à l’épineuse question des horaires de travail et de leur aménagement. » (Béatrice Barthe)

Préface à la réimpression de la seconde édition
Béatrice Barthe

Préface à la seconde édition
Jacques Christol

Préface à la première édition
Jacques Curie

Avertissement

Introduction

1. L’analyse de la demande 
1.1. L’énoncé de la demande
1.2. L’analyse de la demande
1.3. Proposition d’étude
2. La démarche
2.1. L’état des lieux
2.2. Contraintes technico-organisationnelles et contraintes humaines :
un conflit mal maîtrisé
2.3. Les conséquences du travail posté pour les travailleurs
2.4. La recherche des aménagements
Conclusion

Première partie - Une première étape indispensable : l’état des lieux
 

1. Organisation temporelle des services
1.1. La durée du travail
1.2. Horaires de travail
2. Organisation temporelle des équipes
2.1. Insertion des travailleurs dans l’emploi du temps
2.2. Caractéristiques du personnel
3. Le travail à réaliser
3.1. Les situations rencontrées
.2. Premières approches des tâches
4. Opinions du personnel concerné vis-à-vis de l’orgnisation du travail posté
Conclusion


Deuxième partie - Contraintes technico-organisationnelles
et contraintes humaines : un conflit mal maîtrisé

1. Caractéristiques des tâches et activités de travail 
1.1. L’activité de travail et ses conditions d’exercice
1.2. Le travail à faire n’est pas homogène : multiplicité des fonctions, variété des tâches, tâches interférentes
1.3. Le travail à faire n’est pas stable au cours du temps
2. Activités mentales et tâches de contrôle
2.1. Les tâches constitutives du contrôle
2.2. Le travail de contrôle et l’activité mentale
3. Le contexte de travail
3.1. Une situation de travail à risques
3.2. L’organisation du travail
3.3. L’environnement physique du travail
4. Rythmicité circadienne des capacités humaines
5. Horaire de travail et organisation de l’activité
5.1. Structuration de l’activité
5.2. Régulation de l’activité en travail posté
5.3. Chronobiologie et ergonomie
6. Caractéristiques des travailleurs postés
6.1. Intolérance relative vis-à-vis du travail posté
6.2. Le vieillissement du travailleur posté


Troisième partie - Les conséquences du travail posté pour les travailleurs

1. Le travailleur posté et ses rythmes biologiques
1.1. Rythmes circadiens et rythmes de travail
1.2. Structuration temporelle des capacités humaines et organisation du travail
2. Les traces de l’activité : performance, accidents et horaires de travail
2.1. La performance : rendement-erreurs
2.2. Les accidents
3. Travail posté et état de santé
3.1. Données générales
3.2. Les effets sur la santé
4. Travail posté et vie personnelle
4.1. Conséquences psycho-socio-familiales
4.2. Opinions et attitudes des travailleurs à l’égard du travail posté
Conclusion

Quatrième partie - La recherche des aménagements

1. Nécessité d’un repérage préalable à toute démarche d’aménagement 
1.1. Objectif
1.2. Principes sous-jacents à l’élaboration des repères
1.3. Modes d'utilisation des repères : la démarche
2. Des repères pour définir des aménagements 
2.1. Aménagements se rapportant aux horaires de travail
2.2. Aménagements se rapportant aux équipes et aux personnes
2.3. Aménagements se rapportant au travail et à ses conditions d’exécution
Conclusion 

Références

Lectures conseillées

Bibliogaphie sur les effets du travail posté

Auteur Yvon Quéinnec, Catherine Teiger et Gilbert de Terssac
Hauteur 24 cm
Largeur 17 cm
Poids (g) 450
Année 2008 (ré-impression de la seconde édition)
Nombre de pages 252

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