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Les mondes sociaux des TPE et PME – Modèles et logiques d’action

978-2-36630-086-4

Neuf

Sous la direction d’Elyes Bentabet & Martine Gadille

L’entrée par les mondes sociaux met en exergue la très grande diversité des micro-entreprises, des TPE et PME qui rend souvent difficile leur analyse. En contrepoint, une connaissance spécifique de ces entreprises s’impose car elles sont à la charnière des débats sur la flexibilité, les dynamiques du marché du travail et, les disruptions du système de formation professionnelle.

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30,00 € TTC

L’entrée par les mondes sociaux met en exergue la très grande diversité des micro-entreprises, des TPE et PME qui rend souvent difficile leur analyse. En contrepoint, une connaissance spécifique de ces entreprises s’impose car elles sont à la charnière des débats sur la flexibilité, les dynamiques du marché du travail et, les disruptions du système de formation professionnelle.


Si les politiques publiques ont fait de la création d’entreprise et des TPE et PME un aggiornamento pour soutenir la croissance de l’emploi, ces entreprises peinent néanmoins à embaucher et à garder les personnels qualifiés nécessaires. Comment recrutent-elles ? Quelles sont dans ces structures les formes spécifiques de gestion de la main-d’oeuvre ? Assiste-t-on à l’émergence d’une gestion modernisée des ressources humaines ?


Dans les mondes sociaux des TPE et PME, le dirigeant détermine largement la stratégie et le fonctionnement de l’entreprise, l’organisation du travail et des RH, la nature des conditions de travail. Toutefois, l’accès à de nouvelles connaissances en faveur de l’innovation, induit des formes de management différenciées où le dirigeant doit composer avec la construction d’expertises et des échanges plus horizontaux. Quant à l’acquisition et la transmission des savoirs et des savoir-faire, elles constituent un pilier indissociable à la survie de ces entreprises. En outre, la formation sur le tas, en situation de travail, l’autoformation restent pour la plupart des salariés et des dirigeants, les modalités principales d’acquisition de nouvelles compétences.


Parallèlement, le développement de ces entreprises repose sur les conditions liées à leur contexte local porteur de délitements et de recompositions que celles-ci soient spontanées ou liées à l’action publique. Leur engagement dans des réseaux où la coopétition est de mise invite à préciser les types de proximités, de territoires et d’identités qu’elles contribuent à définir.


Enfin, les mondes sociaux des TPE et PME se nourrissent tout autant qu’ils contribuent au changement technologique et à la transformation de nouveaux modèles productifs dont ceux liés au développement durable. Dans ce continuum, les frontières habituelles entre innovation technologique, activités de conception, diffusion et appropriation de technologies s’estompent. Il en est de même pour les normes associées à l’émergence de nouveaux modèles avec des chaines de valeur parfois courtes où hiérarchies et mobilités des savoirs sont bouleversées.


Ont contribué à cet ouvrage : Andréas Agathocléous, Anne Albert-Cromarias, Hubert Amarillo, Elyes Bentabet, Sandrine Berger-Douce, Marina Bourgain, Jean-Paul Cadet, Didier Chabaud, Christophe Combaudon, Jérôme Domens, Martine Gadille, Valérie Gosseaume, Karine Guiderdoni-Jourdain, André Letowski, Samira Mahlaoui, Julien Maisonnasse, Michel Marchesnay, Thibaut Métailler, Brigitte Nivet, Corinne Perraudin, Jean-François Sattin, Josée St-Pierre, Robert Tchobanian, Nadine Thévenot, Bruno Tinel, Philippe Trouvé, Julie Valentin, Marc-André Vilette.

Préface – Peut-on élaborer des enseignements adéquats sur les TPE / PME sans comprendre les mondes sociaux dans lesquels elles naissent, se développent, opèrent ou même déclinent ?
Josée St-Pierre


Introduction générale – Les mondes sociaux : un concept migrateur entre deux paradigmes
Philippe Trouvé, Elyes Bentabet et Martine Gadille



Première partie – De la micro-entreprise à la PME : état de l’art sur la diversité


Chapitre 1 – Le micro-entrepreneuriat : chercher, observer, préconiser
Michel Marchesnay


Chapitre 2 – L’approche de la galaxie des TPE
André Letowski

Chapitre 3 – Les créateurs d’entreprise et les auto-entrepreneurs au sein de la cohorte 2010 de l’enquête SINE en France et en région PACA
Jérôme Domens


Chapitre 4 – Les PME et leurs dirigeants : diversité et perspectives
Didier Chabaud et Jean-François Sattin



Deuxième partie – Croissance, emploi et acquisition des savoirs et des savoir-faire dans les TPE et PME


Chapitre 5 – De la croissance des PME aux PME de croissance : les politiques publiques françaises au tournant des années 2000
Philippe Trouvé


Chapitre 6 – Penser l’emploi dans les PME : les apports du management stratégique
Anne Albert-Cromarias


Chapitre 7 – Recrutement et mobilité des cadres : un éclairage atypique des mondes sociaux des TPE et PE
Marina Bourgain et Marc-André Vilette


Chapitre 8 – Les savoirs expérientiels dans les petites entreprises familiales centenaires et bicentenaires – Les secrets d’une longévité
Elyes Bentabet


Chapitre 9 – Le tutorat des jeunes en formation initiale au sein des petites organisations : quelques spécificités tendancielles
Jean-Paul Cadet, Valérie Gosseaume et Samira Mahlaoui



Troisième partie – Accompagner les dirigeants de TPE/PME dans les dynamiques de changements


Chapitre 10 – Entre intention stratégique et action : comment accompagner au mieux le dirigeant de PME ?
Anne Albert-Cromarias et Christophe Combaudon


Chapitre 11 – Les destinées multiples d’un dispositif d’intervention RH à l’épreuve des configurations de petites entreprises
Brigitte Nivet


Chapitre 12 – Le rôle des dirigeants des petites et très petites entreprises dans l’amélioration de l’organisation et la qualité de vie au travail
Andréas Agathocléous


Quatrième partie – Les TPE-PME, rapports de force et transformation des relations sociales


Chapitre 13 – Les rapports de force dans les relations de sous-traitance : un état des lieux des pratiques dans les PME en France
Corinne Perraudin, Nadine Thévenot, Bruno Tinel et Julie Valentin


Chapitre 14 – Le bâtiment durable : changement technologique et transformation des relations sociales par les TPE et PME
Hubert Amarillo


Chapitre 15 – Renforcement des proximités entre des TPE/PME : le rôle de l’appartenance à un réseau territorial
Julien Maisonnasse



Cinquième partie – Les TPE-PME, acteurs de l’innovation pour le renouvellement des territoires


Chapitre 16 – La politique publique régionale de développement et d’innovation par les TIC :
 quel soutien aux TPE-PME via les actions collectives dans les clusters ?

Martine Gadille, Karine Guiderdoni-Jourdain et Robert Tchobanian


Chapitre – 17 L’apprentissage en PME de hautes technologies, quels modes d’appropriation des connaissances technologiques ?
Thibaut Métailler


Chapitre 18 – L’accompagnement des PME sur le chemin du développement durable : retour d’expériences d’une opération collective territoriale
Sandrine Berger-Douce


En guise de conclusion
Martine Gadille et Elyes Bentabet


Glossaire

Auteur Elyes Bentabet & Martine Gadille
Hauteur 210 mm
Largeur 297 mm
Épaisseur 22 mm
Poids (g) 710 g
Nombres de pages 376 p.