Le stable, l'instable et le changement dans le travail

Le discours ambiant est au changement. Mais tout doit-il changer, et tout change-t-il vraiment, dans le travail ? Et n’est-il pas en cause, aussi, de changer le changement, dans ses raisons, dans son « pilotage », dans ses méthodes, son management, son évaluation ? Peut-on déceler une direction du changement dans les organisations – une progression dans la réalisation d’une intention –, ou plutôt une profusion des changements qu’aucune forme ne relie ? Quelle est l’influence des institutions et des changements institutionnels sur ces évolutions du travail ? Observe-t-on l’émergence de nouvelles normes du travail, ou au contraire une prolifération des formes du rapport subjectif au travail et du dispositif organisationnel qui le prend en charge ? Entre l’espace subjectif et l’espace économique, y a-t-il stabilité des registres, instabilisation, changement ? Face à ces évolutions, comment évolue la réponse des « métiers du changement » (consultants, cadres…) ? En termes d’ambition, de méthode, d’organisation, de compétence ?