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Ergotopiques - Sur les espaces des lieux de travail

ISBN : 2-906769-54-1

État : Neuf

François Lautier

Quel qu'il soit, le travail exige toujours au moins un lieu. Ce lieu est un élément essentiel de la situation de travail.

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Quel qu'il soit, le travail exige toujours au moins un lieu. Ce lieu est un élément essentiel de la situation de travail. Alors que l'on parle de plus en plus souvent de télé-travail, de bureaux du futur, d'espaces partagés, voire de nomadisme des travailleurs, comprendre ce qui se joue dans l'espace qui accueille l'activité de travail, comment il agit sur elle et comment il est modifié, matériellement ou symboliquement par cette activité, semble d'autant plus nécessaire que l'intelligibilité de l'espace, comme celle du travail, n'est pas immédiate. Nous y sommes trop profondément immergés pour pouvoir le penser comme un objet extérieur. D'ailleurs, est-ce un objet ? En quoi nous est-il extérieur ? Comment pouvons-nous le considérer avec objectivité ?

En effet, dans cette détermination particulière qu'est un lieu de travail, l'espace peut être saisi selon de nombreux points de vue. Il est aussi bien celui où est prévu que le travail s'effectue et qu'il faut parfois changer pour pouvoir travailler, celui qui environne le travailleur et qui porte les conditions physiques et, en partie au moins, sociales de son travail, celui dans lequel se forment ses communications avec son entourage, celui du groupe, équipe, service, atelier avec lequel il travaille. C'est aussi un espace qui ne lui appartient pas, mais que possède l'entreprise dont il est salarié, sur lequel il n'a que peu de prise et moins encore de droits. Pour l'entreprise qui l'emploie, au moins pour sa direction, l'espace a un autre statut, d'autres rôles. Il représente un coût, d'achat ou de location, d'entretien, éventuellement de transformation. Il peut aussi former un patrimoine. Il est un support fonctionnel de la production. Il participe à la structuration des relations entre les personnes et entre les groupes, à la mise en place, à la visibilité et à la stabilisation de l'organisation. Il devient, à travers son architecture, une certaine présentation de soi, vers le personnel comme vers l'extérieur.

Plutôt que vouloir construire une synthèse fortement charpentée de ces multiples facettes ou une thèse formalisée sur les enjeux qui s'y rencontrent, les articles rassemblés dans cet ouvrage opèrent par éclairages successifs, allant d'un aspect à l'autre tout en se préoccupant de les articuler, et proposent plus volontiers des questions que des doctrines. Relevant d'une stratégie d'attention mise à l'épreuve de la durée, leur réunion cherche à pénétrer la complexité du domaine par les voies d'occasions qui s'ouvrent à elle. Se préoccupant du sens des choses plutôt que de techniques à appliquer, elle peut former une sorte d'introduction à la question des lieux de travail, enrichir un souci déjà acquis de ce qui fait question dans l'espace ou dans le travail par la rencontre avec l'autre terme, ou ouvrir un dialogue, éventuellement une confrontation, avec d'autres approches du même objet.

Avant-propos
L'espace comme représentation
L'espace comme système
L'espace comme institution
L'espace comme enjeu
Ce qui est abordé dans ce livre…
…et ce qui ne l'est pas

Première partie - Démarches

L'espace usinier
1. Première problématique
2. Décrire, mais quoi ?
3. Des significations
4. Des représentations
5. Des usages
6. Développements
7. Poursuivre

Plutôt la topologie
1. Des lieux de des représentations
2. De l'espace aux espaces
3. Recherche d'une spatialité plurielle

L'espace comme technique ?
1. Un seul Homme, un seul Espace
2. Un espace humain ?

La gestion des espaces en entreprise
1. Conditions d'un questionnement
2. Gérer l'in-géré
3. Gérer les espaces d'entreprise
Conclusion en forme de programme

Deuxième partie - Ces lieux ont une histoire et un avenir

Evolution de la production et du travail, transformations dans l’architecture des entreprises
1. La manufacture royale
2. Ce cher Monsieur Ure et Cie
3. Les grandes usines
4. L'atelier taylorien
5. L'usine fordienne
6. Aujourd'hui
En guise de conclusion…

Des formes et des images : les entreprises s’in-forment et se représentent
1. Imiter
2. S'affirmer
3. Rationaliser
4. Renouveler
5. Imaginer

L’immobilier tertiaire et ses modèles
1. Des "origines" aux années 70
2. Les recherches des années 70 et 80
3. Tendances actuelles
Conclusion : des modèles au mixage

Un espace de travail sans lieu de travail
1. La cocotte-minute et le micro-ordinateur
2. Au lieu virtuel, identité virtuelle
3. Espace des corps et espace des informations
4. Le sédentaire et le nomade

Troisième partie - La conception des lieux de travail

Espace, communications interpersonnelles et architecture dans les lieux de travail
1. Lieux et espaces
2. Problème de communication
3. Quelques orientations
Conclusion

Architecture hospitalière : constats et orientations
1. Des attentes sans réponses adéquates
2. Trois exemples
3. Utilisations et usages des espaces
4. Des intentions aux critères
5. Analyse des activités et projet sur l'espace
6. Conflits, décision et sens
7. La conception continue après la réalisation

Du schéma à l’espace, concevoir des espaces de travail
Introduction : situation
1. Un espace inconcevable
2. Penser un espace industriel
3. Concevoir des espaces de travail

Programmation et gestion des espaces d’entreprise
1. La programmation
2. La prise en compte de l'espace de l'entreprise
3. Gérer les espaces ?
4. L'espace, une ressource à gérer

Conflits et confusions lors de la conception d’espaces de travail

Quatrième partie - Espaces de travail et ergonomie

Espace et ergonomie : éléments pour une rencontre
1. Rappel historique
2. L'espace comme relation
3. L'espace dans l'activité de travail
4. Synthèse spatiale et décision

Architecture et conditions de vie
1. De quelques effets potentiels de l'architecture
2. Ambivalences, limites, ouvertures
Conclusion : la flèche du temps

Handicap et architecture des lieux de travail : l’exemple de Samhall
1. Quelques observations
2. L'attention au handicap comme modèle ?

Ergotecture et archinomie : l’impossible mélange du même et de l’autre
Introduction
1. Les deux natures des projets d'entreprises
2. La demande d'intervention
3. Fonctions et compétences de l'architecture
4. Et de l'ergonomie
5. Coopérer ?

L’espace, l’organisation, le sujet
1. L'espace absolu
2. L'opération de représentation
3. L'extension de l'espace classique
4. L'espace taylorien
5. Espace prescrit, lieu réel
6. Le lieu du travail
7. L'organisation et son espace
8. L'espace possible et impossible
Conclusion 1. Lieu, espace, espaces
Conclusion 2. L'enjeu de l'architecture

Index des Noms